Für Unternehmer-familien

Familienunternehmen gibt es schon sehr lange: seit 12.000 Jahren!

Seit der Sesshaftwerdung des Menschen wurden durch die Bestellung der Felder Werte geschaffen, die von einer Generation an die nächste weitergegeben wurden. Ein bestehendes Geschäft zu erben und zu erhalten war seit jeher Teil des menschlichen Zusammenlebens.

Wenn wir Menschen das schon so lange tun – müssten wir das nicht schon längst perfekt beherrschen? Warum entstehen dennoch immer wieder Spannungsfelder in Familienunternehmen?

Der Grund ist einfach:

Familienunternehmen arbeiten gleichzeitig nach unterschiedlichen Logiken – der unternehmerischen, der wirtschaftlichen, der emotionalen, der familiären. Daraus müssen sich zwangsläufig Spannungsfelder bzw. Paradoxien ergeben. Wie können Unternehmerfamilien diese Spannungsfelder managen?

Viele Unternehmerfamilien gehen damit bemerkenswert erfolgreich um:

Familienunternehmen sind oft stabiler und langfristig erfolgreicher als viele börsennotierte Unternehmen,
zudem eskalieren nur sehr wenig Konflikte in Unternehmerfamilien so stark, dass sie es in die Zeitung schaffen :)

Wir kennen jedoch keine einzige Unternehmerfamilie, die nicht mit Herausforderungen zu tun hat oder hatte. Die Antworten die sie auf diese Herausforderungen finden, sind oft unglaublich kreativ und vielseitig. Genau deshalb und weil wir selbst Unternehmerfamilien sind, arbeiten wir so gerne an diesen besonderen Themen.

Mögliche Anliegen

NachfolgerInnen möchten ihren Eltern nachfolgen – und gleichzeitig ihren eigenen Weg gehen
Unternehmerfamilien kommunizieren gleichzeitig in ihrer Rolle als Vater/Mutter/Kind und in ihrer Rolle als UnternehmerIn/ManagerIn/BuchhalterIn uvm.
der Senior-Unternehmer wünscht sich ggf. Loyalität – die Nachfolgerin wünscht sich Performance
je mehr Personen oder Logiken am Tisch sitzen, desto höher steigt die Komplexität
uvm.

Wünschen Sie sich eine erfahrene Begleitung in der täglichen Komplexität zwischen Unternehmerfamilie und Familienunternehmen? Wünschen Sie sich Unterstützung in dem Spannungsfeld zwischen Loyalität gegenüber der Familie und notwendigen Entscheidungen im Unternehmen?

Katharina Siebert, Thomas Müller & Désirée Bender sind unsere Expertinnen für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen.